Kasaysayan

  • 1982
    NIADTONG 1982
    Ang akong amahan nga si Mr Jin Changhai nagtukod sa Ninghai Rubber Factory, Sukad ako natawo nianang tuiga.Ug ang among unang produkto mao ang rubber gasket sa electric meter.Ang ngalan sa kompanya giusab sa Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd. sa tuig 2004.
  • 1989
    NIADTONG 1989
    Ang akong uyoan nga si Mr Jin Changlong nagtukod sa Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd.Ang unang produkto mao ang computer chassis shell sa unang panahon.Niadtong panahona, nag-una kami sa pagbaligya sa domestic market.Sukad nagtungha ko sa elementarya.
  • 1990
    NIADTONG 1990
    Nagsugod kami sa paghimo sa mga peke nga load binder nga mga aksesorya, nahuman na namo ang tanan nga pag-uswag sa nahuman nga load binder nga produkto sa 1994. Sa samang tuig, nagsugod kami sa pagtrabaho uban sa Foreign trade company, ug nakigkita sa dugang nga negosyo sa eksport, ug nagsugod sa pagtambong sa Canton Fair.
  • 2001
    NIADTONG 2001
    Natukod namon ang Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd.Ang among nag-unang produksiyon naglakip sa nagkalain-laing klase sa functional hardware, load binder, buckle, winch, cargo bar, tie down ug uban pa. Nagsugod pa lang ko sa akong collage nga kinabuhi niadtong tuiga.
  • 2004
    NIADTONG 2004
    Nagsugod kami sa pag-eksport sa kaugalingon nga suporta, gipahimutang ang direkta nga mga relasyon sa kooperasyon sa mga kustomer gikan sa lokal ug gawas sa nasud.Pagkahuman niana, gipadayon namon ang labing taas nga ranggo sa 20 alang sa pagbaligya sa eksport sa among lalawigan.
  • 2006
    NIADTONG 2006
    Nahuman nako ang akong kinabuhi sa pagtuon sa UK, ug mibalik sa china, mitambong ko sa departamento sa pagbaligya sa among kompanya, ug nagtuon sa negosyo sa pag-eksport.
  • 2009
    NIADTONG 2009
    Natukod namo ang Ningbo Jiulong International Co. Ltd. Ang among kinauyokan nga konsepto mao ang paghimo sa cargo control & lifting industry nga mas gamhanan ug mas lapad.Aron mabag-o ang estilo sa kinabuhi sa mga tawo sa pagkontrol sa kargamento.
  • 2012
    NIADTONG 2012
    Nagtukod kami og upat ka nag-unang sistema sa produkto: 1.Cargo control;2.Pag-alsa sa kargamento;3.Mga bahin sa trak ug mga aksesorya;4.Mga bahin sa trailer ug mga accessories;
  • 2013
    NIADTONG 2013
    Gitukod namo ang among Jiulong value conception system nga nagpugos sa "customer first" concept.Unya ang among kompanya adunay kaugalingon nga panan-awon, misyon ug mga damgo.
  • 2014
    NIADTONG 2014
    Ang among kinatibuk-ang halin nakahimo sa usa ka break, sa ibabaw sa 100 milyon RMB.18 ra ang gidaghanon sa mga kawani sa among opisina.
  • 2016
    SA 2016
    Gidugangan namon ang pila ka serye nga produkto sa bag-ong lugar: ang usa mao ang kadena sa niyebe, ang lain mao ang mga gamit sa pagmentinar sa awto.Dugang pa, ang among kompanya adunay dako nga reporma sa mekanismo sa pagdumala sa among team nianang tuiga.Ug usab among gi-refitting ang among opisina, among gi-integrate ang among mga produkto ug kultura sa dekorasyon.
  • 2017
    SA 2017
    Aron makab-ot ang among mga pangandoy, ang partner foster program gisugdan sa among kompanya, ug gipahimuslan usab namo ang usa ka bag-ong matang sa proyekto nga mao ang kaluwasan ug mga proyekto sa gobyerno, ang performance nakabuak sa taas nga rekord.Karon, kami adunay 28 ka kawani sa among pamilya.
  • 2018
    SA 2018
    Ang tuig 2018 mao ang ika-10 nga anibersaryo sa among kompanya, nga mabungahon kaayo, Ang among pagpamaligya sa sprint target nakaabot sa hapit USD30 milyon nga dolyar.Katloan ka mga tawo sa Among opisina ang tanan nagtan-aw sa unahan sa sunod nga napulo ka tuig, paghimo og lain nga matahum nga kalampusan!
  • 2020
    SA 2020
    Sa 2020, giporma namo ang 10 ka tuig nga plano sa "3-3-4".Sa sunod nga 10 ka tuig, makab-ot nato ang aberids nga tinuig nga pagtubo sa 30%.Sa upat ka estratehikong departamento, maningkamot kami nga doblehon ang rate sa pagtubo matag tulo ka tuig nga adunay taas nga kahusayan ug taas nga tulin.Paningkamot nga molapas sa 100 milyon nga dolyar sa US sa 2025 ug 250 milyon nga dolyar sa US sa 2030.